学会与人沟通

学会与人沟通，通俗地说，要训练自己好好说话。

有一次我与一帮朋友聚会，临结束时一位老大哥要我说几句，我脑子刚刚在走神，连忙推辞说自己不知道讲什么好，老大哥调侃地说：“怎么不会说话呢，人嘛，讲话都会的。”

其实并不是这样，把认识转化成明确的陈述并不容易。每个人总是自信自己在说什么、读什么、写什么，但如果要总结主导思想，往往是一件复杂的事。

作为领导者，必须擅长一种能力，能够适时地甄别细节与主导思想。与人交流时，给出的陈述不能太啰嗦，也不能遗漏太多的信息，并要将话题的不同层面组合在一起形成一个主题。

如果没有将模糊的认识转化成明确的主导思想，那么对下说话时则不能明确地引导教职工，对上汇报也不能清晰地表达你的诉求。

当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”，但是，新的想法仅仅是号召团队成员的一部分，真正有魅力的领导者还有另外一些与人沟通的特质，表现在具体工作的安排和落实上，以充满人格魅力的沟通方式和主题号召吸引跟随者。

通常领导者通过以讨论需要做什么的方式，以及应该如何去做来劝服别人，劝说的秘诀是展示出领导者自己最有力的论据，然而只是依据领导者自己的逻辑和优势把想法强加给其他教职工，这样的做法并不会十分有用，因为教职工最终会跟随那些能鼓舞他们的人，而不仅仅只是不断训导他们的人。