建立实现自我成长的“促进模式''

每个人都希望在一个新环境中能有一个好的表现，你们刚担任管理者，除了内心的压力，更希望自己的表现能获得奖励，并且还能在事业上获得新的进步。

但是，你如果只是把目标定在急于求成的自我表现，就不愿意在学习管理上多花时间，甚至还有可能冒险地去尝试一些投机取巧的事。要知道，当你要转变到一个新的角色时，你的表现目标很有可能产生事与愿违的效果，因为，假如你学得越少，成功的概率就会越低。

因此，你要建立一种实现自我成长的“促进模式”。正如《能力陷阱》一书所说，“成为一名优秀的领导者的进步过程，更像是成为一个优秀的厨师的过程，而不仅仅是照着食谱做出好吃的东西。”

从理论上说，如果你能和优秀的领导者在一起，那么你也有机会成为优秀的领导者，但是，即使你有这样遇见“高人”的机会，你也没有办法完全模仿那个优秀者，“促进模式”恰恰在于当你未能成功模仿你的偶像时，便会发现真实的自己，这就是实现自我成长的“促进模式”的真实写照。

你的成长过程常常以“发现你的现状，与你要成为什么样的人之间的差异”作为开始，这个发现能激励你开始付出行动。

面对新职务、新工作，你们要学习做一些与之前完全不一样的事务、掌握相应的管理技能，这就需要建立更好友善的人际关系并且改变自我认知。要想成为一名优秀的领导者，必须首先要推进行动，进而学会自省反思，认识自己想要的是什么，弄清楚自己想要成为怎样的领导者，进而增强自我意识和自我洞察力。

最后要强调的是，“要成为一个优秀的领导者，并不是一件突然就发生的事，而是一个漫长的积累过程。”但是经历过后，新的领导者的身份就会转变为真实的你，最后你的能力会得到认可，你的事业也发生转变，你也能从中获得快乐。

这是一件很有价值的事，我希望你们现在就进入角色，从现在就开始行动起来吧！